进入7月份 ，陕北矿业公司当真落实瓦力游戏集团、陕西煤业吃亏治理睬议心灵和工作部署 ，造订了吃亏企业扭亏增盈治理执行规划 ，成立了工作专班和专项治理系统 ，明确了治理领域、治理期限、治理措施 ，以及五项沉点工作。
一是持续跟进吃亏治理措施落地 ，对神南矿业公司、嘉恒建设公司实现吃亏治理及持续跟踪 ，对存续机关等微利企业成立预警机造。二是加大与当部门门对接协调力度 ，全力推动煤炭资源开发和瓦力游戏榆林基地建设项目手续办理。三是强化项目治理及财政核算 ，优化设计规划 ，严控投资概算 ，强化过程治理 ，提高投资效益。四是加强各类欠款回收 ，尽早回收有关单元的垫付资金；加强与运销集团合作 ，按时结算货款。五是做好原所属单元投资收益收缴及分红工作。
目前 ，陕北矿业公司在全面自查、盘清家底 ，深刻分析吃亏原因 ，细化扭亏治亏规划 ，整合用好各类身分资源 ，想尽所有法子 ，穷尽所有措施 ，用尽所有伎俩 ，千方百计实现吃亏治理工作指标。（黄伟 郑钦月）
