近年来 ，韩家湾煤炭公司对峙“搭机造、建平台、强激励、沉实效”的工作思路 ，系统构建“竞技提技”人才造就系统 ，推动人才成长与企业发展同频共振 ，为公司高质量发展注入了强劲动能。
机造赋能 ，构建竞技提技生态
优良的成永生态是技术人才活力迸发的“沃土”。公司持续健全技术人才造就机造 ，助力干部职工“破圈成长”。
在竞技练兵方面 ，公司形成了“班组日日练、区队周周比、公司时时赛”的常态化格局。每年进行职工技术大赛 ，覆盖各工种 ，实现以赛促学、以赛提技。各区队也纷纷推出特色做法 ，综采队机电检建班创新施杏装三维培训法”——逐日班前会“1题安全问答”、每周“1次技术交锋”、每月“1场应急演练” ，有效引发了职工学知识、提技术的周到 ，“比学赶超”氛围日益浓密。
在激励查核方面 ，公司奉杏装技术等级+岗位绩效”双挂钩薪酬造度 ，技术等技提升一级 ，岗位工资系数同步上调。对技术大赛获奖选手 ，除一次性嘉奖表 ，还将其纳入后备人才库沉点造就；对技师、高级技师发放专项津贴 ，常态化推举“首席工匠”“金银牌员工” ，让高技术人才寂子装面子” ，更佑装里子”。
百花齐放 ，打造特色造就矩阵
随着各班组、区队在实际中不休索求与堆集 ，“一班组一特色、一区队一品牌”的造就系统逐步成型 ，每个基层单元都成为技术成长的“微引擎”。
综采队机电检建班奉杏装师带徒+项目造”模式 ，班长张强携带团队研发“采煤机截割电机稳销” ，既解决了技术难题 ，又造就了一批复合型人才。目前 ，该班组技师、高级工占比超过50% ，被誉为矿井的“机电医生”。
掘锚队针对掘进作业多工种交叉的特点 ，奉杏装岗位轮训+技术认证”模式 ，要求每名新职工必须实现多岗位轮训并通过实操查核 ，着力造就“一专多能”人才。该队副队长冯兵兵就是典型代表 ，2024年 ，他被评为陕北矿业公司首席技师 ，以其名字定名的工作室被授予2024年度煤炭行业技术大家工作室称号。
透风维建队创新打造“国赛训练法” ，对标行业顶尖水准 ，通过实战模仿、抗压训练和专家复盘 ，将日常岗位练兵提升至国赛水准。杨永强、贺东东、马宇晨等一批青年职工在国赛场上崭露头角 ，技术型、创新型人才行列正加快成长。
平台支持 ，建强技术实训阵地
走进韩家湾煤炭公司实训基地 ，映入眼帘的是一片如火如荼的技术“练兵场”。这里 ，理论与实操交错 ，传统与智能碰撞 ，成为职工从“工”到“匠”的加快器。
公司对峙硬件软件同步发力 ，建成385平方米的综合性技术实训基地 ，设置6大职能？ ，承担岗前培训、技术提升、较量查核等工作；啬谏栌屑际醮蠹夜ぷ魇 ，为青年职工成长成才提供场地和平台。VR智能培训教室常态运行 ，奉杏装零风险、低成本、高还原”的沉浸式培训 ，每月排定打算 ，2025年度累计培训437人次 ，职工安全操作规范把握率提升35%以上。
截至目前 ，公司累计涌现出全国煤炭行业技术大家8名、技术能手7名 ，省市级技术能手2名 ，瓦力游戏工匠2名 ，荣获省赛、国赛奖项35个。
技术人才的成长 ，从来不是一挥而就 ，而是日复一日的打磨与托举。在韩家湾煤炭公司 ，越来越多的人从“工位”走向“奖台” ，这条由匠心铺就的高质量发展之路 ，正越走越宽 ，越走越亮。（高雨）
